胡运良院长在报告中指出，2009年是学院艰苦创业的一年，是迎难而上险中取胜的一年，在大家的精诚合作、共同努力下，学院大培训格局形成成果丰硕，教学改革不断完善，学生管理规范安全，科研能力增强，校园和谐稳定，各部门均出色完成或基本完成年初设定的工作任务，“教职员工们的精神状态、盈利能力，学院的全面建设都有很大提高。”在总结工作成绩的基础上，报告细致分析了当前学院面临的机遇与挑战，认为学院恰逢前所未有的好机遇：保险业大发展对保险专业人才需求空间扩大，学院的培训教育市场随之扩大；学院股权关系完全理顺，体制性障碍完全扫除；学院品牌形象进一步树立；学院软硬条件改善，能力进一步提升；学院地位进一步提升；集团领导将学院发展摆上了位置。同时，前进道路上也必将面对诸多挑战：一是生源减少给学历招生带来挑战；二是公司需求品位提升给学院人才培养质量提出挑战；三是学院目前的硬件供应给学院发展带来挑战；四是软件较软给学院自身建设带来挑战。

　　胡运良同志代表院党委、院行政向全体教职员工提出了2010年“一二三四”的发展战略，即：“学院全年收入要过一亿，员工待遇上二成，三支队伍上层次，四项工作有突破。” 胡院长指出，要想确保第一二项目标的实现，必须要有三支队伍、四项工作做保证。他要求在新的一年里，学院市场拓展队伍、教学科研队伍和管理服务队伍都要提升到较高层次；服务主业在业绩上要有突破，教学科研在深度上有突破，管理服务在质量上有突破，改革发展在瓶颈上有突破！为了确保任务目标实现，促进学院健康快速发展，做大做强保险职业教育，学院整合了组织机构以提供体制保障：合并原分校管理中心与成人教育学院为继续教育学院，合并原培训师资管理与产品开发中心、职业资格认证考试中心为现代保险研究院，并新设立实训就业处，对我院毕业生实现100%就业推荐。同时，学院还调整了领导力量，从组织上确保任务完成；加大奖惩力度，从机制上确保任务完成；进一步更新观念，从思想上确保任务完成；加强思想工作，在政治上确保任务完成。